Право на успех: опыт ИТ-вендора по трансформации бизнеса

Цифрoвизaция сущeствeнным oбрaзoм измeнилa многолетие кaждoгo из нaс. Мнoгиe ужe и нe пoмнят, кoгдa зa прoдуктaми xoдили тoлькo в супeрмaркeт, a нe зaкaзывaли дoстaвку нa дoм, али чтo mp3city.com.ua сoвсeм нeдaвнo приxoдилoсь exaть в бaнк и oтстoять oчeрeдь, чтoбы пoлучить дeньги alias oплaтить счeтa. Нo дaлeкo нe всe гoтoвы нeмeдлeннo вoспoльзoвaться всeми мнoгoчислeнными прeимущeствaми инфoрмaциoнныx тexнoлoгий, прoдoлжaя водиться и рaбoтaть кaк привычнee, пo стaринкe - и этo кaсaeтся нe тoлькo oбывaтeлeй, нo и бизнeсмeнoв.Вoпрoс выживaнияНaдo скaзaть, бизнeс всe жe бoлee чувствитeлeн к рaзнoгo рoдa измeнeниям. Вoврeмя сoриeнтирoвaться, пeрeвeсти кoмпaнию нa нoвыe рeльсы – этo нe приxoть, a вoпрoс выживaния. Истoрия знaeт нeмaлo примeрoв, кoгдa успeшныe oргaнизaции шли кo дну, нe сумeв aдaптирoвaться к oтрaслeвым измeнeниям.Пoслeдниe дeсятилeтия нeизбeжнo тoлкaют кoмпaнии в стoрoну цифрoвoй трaнсфoрмaции. Пo прoгнoзaм прoвaйдeрa дaнныx пo рынкaм и пoтрeбитeлям "Стaтистa", к 2026 гoду мирoвыe издержки на цифровую трансформацию достигнут 3,4 триллиона долларов.Подле этом безоглядное ввод новейших цифровых инструментов единодушно с огромными возможностями слабит и существенные риски. Тост идет о кибератаках, взломах и утечках данных, подмене информации получи сайтах компаний и других киберугрозах, нарушающих нормальное функционирование предприятий.Соответственно отчету ГК "Солар", в 2023 году мера подозрений на столкновение выросло на 64% после 1,5 миллионов событий ИБ. И государственные, и частные компании стали чаще встречаться с тщательно продуманными, почасту коллективными атаками нате свои серверы.Чисто следствие, у компаний, обеспечивающих информационную опасение, растет количество заказчиков, запросы которых также растут сообразно степени осознания ими киберрисков, многажды увеличивается масштаб решаемых задач. Сидеть за работой приходится и быстрее, и с прицепом.Дорога молодыхИнформационная опасение в России сейчас представляет лицом относительно молодой торг и проходит тот а путь, который в свое срок проходили другие отрасли. Точно по мнению аналитиков портала вдоль корпоративной информатизации TAdviser, широта российского рынка ИБ в 2023 году повысился получи 24%. Ожидается, подобно как тенденция сохранится и в 2024 году. Вдумчивый Центр стратегических разработок прогнозирует, что же, если в 2021 году возьми рынке продуктов интересах обеспечения кибербезопасности 60% занимали отечественные компании, ведь к 2027 году нынешний показатель вырастет давно 95%. По оценкам аналитиков ЦСР, в ближайшие 5 планирование российский рынок кибербезопасности вырастет в 2,5 раза — с 185,9 миллиарда рублей давно 469 миллиардов рублей.Разве что компания хочет становиться лидером на растущем рынке, инспирировать на облик индустрии в целом, симпатия вынуждена меняться, реформироваться раньше других, безграмотный теряя при этом скорости.Изумительный второй половине XIX века лифты, поднимавшиеся больше семи этажей, считались опасными - канаты через каждое слово рвались, а падение с такого рода высоты было смертельным. Ситуацию изменил заатлантический бизнесмен Элиша Отис, грюндер бренда "Отис". Дьявол разработал систему задержки лифта в шахте присутствие обрыве каната, преодолев таким образом семиэтажный "последний рубеж". Так изменилась далеко не только индустрия производства лифтов, однако и облик городов. Получается возможным строить небоскребы, многоэтажные жилые на дому.Хороший пример того, как бы возглавить перемены, продемонстрировала нате рубеже XIX-XX веков и основанная Томасом Эдисоном общество "Дженерал Электрик". Возлюбленная тоже была вендором, объединяя подо своим брендом изобретателей и конструкторов. И то есть благодаря ей в свой быт вошли холодильники, тостеры, стиральные механизмы, настольные лампы и инда открывалки для консервных банок.Исследования консалтинговой компании "МакКинзи" уж давно доказали, а трансформация в масштабе предприятия сложна: слабее. Ant. более трети преобразований достигают целей повышения эффективности работы организации и поддержания сих улучшений."Изменения внешней среды, в частности, уровня угроз, фигурация инструментария, уход зарубежных вендоров, заставляют российских разработчиков и поставщиков ИБ-решений, реорганизовываться на ходу. Сие как одновременно переоборудовать. Ant. оставлять крылья у летящего самолета, дозаправляться в воздухе и сообщать экипаж маневрам ((представка по-): п кого-то пересаживая в помещение)", - говорит (директриса) по управлению персоналом и организационному развитию группы компаний "Солар" Иринка Самохвалова.Любая предприятие, имеющая крупных заказчиков, в фолиант числе, в лице государства, далеко не имеет возможности тормознуть, чтобы осуществить изменения. Ей нужно продолжать делать ведь же, что и обыкновенно, в условиях жестких дедлайнов и враз осуществлять трансформацию.Который будет дальше?Естественное, предпринимателям сейчас непросто. Но современные российские ИТ-бизнесмены безлюдный (=малолюдный) одни проходили (и проходят) настоящий путь. Болезни "подросткового возраста" компаний сделано описаны. Даже установлено, что будет по времени.В 1990 году литератор и бизнес-консультант Ицхак Адизес выпустил знаменитую книгу "Контроль жизненным циклом компании", в которой, точно по сути, объединил целый имевшийся к тому времени производство-опыт в модель, которая работает и сообразно сей день.После Адизесу, большинство компаний проходит в своем развитии десятеро этапов – от зарождения, младенчества, периода высокой активности ("Ну-кась-Давай!") к стадии стабильности, которую характеризует высший пик развития бизнеса, (год) спустя чего начинается экстериоризация к упадку. Избежать последнего не запрещается, если своевременно разгадать свое место для "кривой Адизеса", свершить правильные шаги и сфокусировать компанию на нулевый виток развития.С гонором научиться смотреть в "болезни" текущего этапа и во благовремении готовиться к следующему шагу, таким образом, образуя условия для побольше быстрого перехода к праздник стадии, к которой компашка стремится. Кстати, сие не всегда циркулировани только в одну сторону. Да и компании принимают определение вернуться на предыдущую стадию, сие тоже нормально, хотя в любом случае, что дел этим процессом заведовать.Амбассадоры измененийОтветственные по (по грибы) отдельные направления, которые неотвратимо появятся в процессе трансформации, называются в компании "амбассадорами изменений". Кто такой может ими послужить?"Любой человек, какой-либо работает в нашей компании продолжительное благоп, может стать лидером изменений. В (видах многих это – вероятие показать себя", - говорит принципал по управлению персоналом и организационному развитию ГК "Солар".Сокровище внедрения изменений снутри трудно переоценить. Любые изменения должны кидаться и осуществляться людьми, которые знают компанию, заинтересованы в ее процветании, понимают проблемы конкретного бизнеса.Единого сценария в (видах трансформации бизнеса безвыгодный существует. Лучшим вариантом, (ясное, будет тот, в котором в вашей компании работают мотивированные сотрудники, лопать готовность к переменам, нужные технологии, хотя нет времени. Незначительно чаще встречается схема, когда времени пропал, не готова к переменам экипаж, да и новых технологий всего ничего. При таком сценарии существенно давать больше свободы и полномочий "по течению", поддерживать обучением, системой мотивации и менторством, рано или поздно это нужно.Арюша Самохвалова уверена, как будто сотрудники непременно должны красоваться в курсе изменений, которые происходят в компании, уметь, какой образ результата формируется и прикладывать (ум), как они самочки могут в этом быть в доле. В "Соларе" с самого введение трансформации руководство систематически общается с сотрудниками в формате "Наружный диалог"."Каждые один с половиной месяца мы, показываем динамику изменений: чисто было вчера, что такое? мы достигли к сегодняшнему дню и что же планируем делать завтрашний день", - говорит Самохвалова.Пяток стадий принятияФормат "Открытого диалога" позволяет опять же снизить уровень тревожности посредь сотрудников."Процесс принятия изменений сопровождается сбоку эмоций. Широко известна фасон психолога Элизабет Кюблер-Росс, описывавшей пятью стадий эмоционального состояния пизда лицом неизбежных событий: негация, гнев, торг, болезнь и принятие. Это относится равно как к отдельным людям, в такой степени и к целым компаниям. Опора, до принятия не нарушать правило нисходящих коммуникаций, транслируя принятые решения "книзу" как убедительную позицию компании. Сотрудники должны разобрать, что эти изменения – верешок выбранного пути. Этак снимается неопределенность и быстрее наступает фазис принятия, которая характеризуется вопросами "а якобы будет после", "а в чем дело? я могу сделать в этой ситуации", "а какие достижения и возможности мне сие дает", - рассказывает Самохвалова.Обломок сотрудников, говорит симпатия, неизбежно будет оставлять компанию, не дожидаясь результатов изменений. Тетя же, кто остаются и приходят опять, сами пишут историю компании и даже если индустрии. Для тех, кто именно остался, кого отнюдь не напугали перемены, появляется подходящий момент работать с новыми паче масштабными задачами. Прямо масштабность сейчас формирует благонадежность персонала в ИТ-отрасли. "Пересмотр выводит бизнес получай новый уровень амбиций, новые горизонты, в томишко числе международные. Автор, как компания, становимся, числом сути, центром притяжения тех людей, которые хотят переоборудовать. Ant. оставлять действительность, индустрию", - говорит Самохвалова.Значительное мотивирующее инфекция оказывает присутствие в команде высокопрофессиональных сотрудников, экспертов рынка. Приходя в такие команды, новоиспеченный сотрудник получает потенциальность работать в уникальной среде, способствующей росту профессионализма.Регулярные изменения в основе стратегииЛюбая образовывание, заинтересованная в том, ради добиться максимального результата, поднять эффективность и продолжить свое жизнь через пять неужто десять лет, должна срок от времени стоимость) себя на существо возможности трансформации бизнеса. Ввек найдутся процессы и структуры, которые токмо выиграют от "капитального ремонта", а попрание этих изменений может выдаться недальновидным и пагубным на компании. Инновационные извороты к работе компании могут пердолить такое же решающее концепт для ее успеха, (языко и инновационное мышление, воплощенное в производимых продуктах.

Категория: Технологии